"Todos
los líderes deben hacer un camino desde el Yo al Nosotros.
Un
cambio de enfoque desde el propio interés al Bien Común.
Un
cambio de ser los mejores del mundo para ser los mejores para el mundo".
En la
presente transición es lógico reconocer distintos tipos de liderazgos, incluso en
algunos momentos preguntarnos a qué fin último estamos respondiendo, dando
nuestra energía vital.
Existen dos tipos de líderes: los que siguen el camino del deseo y los que siguen el camino de lo deseable. Los últimos son los pilares de sus organizaciones, mientras que los primeros son los que arrasan con todo.
Apelando al
rumbo interno podemos asumir la verdad escondida entre la dualidad líderes y seguidores.
En la vida hay momentos para todo y desde ahí, necesitamos
conocer los Nuevos Paradigmas del Liderazgo.
Ser conscientes de las Motivaciones y
los Valores que se ejercen desde estos parámetros y ayudar a discernir en
qué tipo de ambientes nos estamos moviendo.
"LOS VALORES UNEN y LAS CREENCIAS SEPARAN"
LOS VALORES son aquellas cosas que realmente nos importan. Nos identificamos
plenamente con ellos y sirven de guía para nuestra toma de decisiones. Además
son la llave que abre la puerta al mundo de lo transcental.
La evaluación que efectuamos de las cosas la efectuamos, además de con la razón, en base y sobre todo a la coherencia con nuestro Ser, el sentimiento, las actitudes y las obras.
Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero sentido del porqué del todo, y nos conecta también con el mundo externo, con la diversidad y la legitimidad de los demás.
No
son tangibles, sino que por el contrario, están codificados en el
comportamiento humano y en los rituales. Se transmiten de generación en
generación y constituyen las estructuras sobre las que se organiza una cultura
específica.
Podemos
distinguir entre:
V.
Positivos: honestidad, integridad, apertura, igualdad, creatividad, visión,
inclusión, derechos, transcendencia,etc.
V. Negativos: culpabilizar, manipular, competencia interna, status, burocracia, control, etc.
La suma de los valores de una organización
define la Cultura de la misma.
La Cultura se desayuna a la estrategia
todas las mañanas.
Nuestros valores se
dirigen a la satisfacción de nuestras necesidades;
que a su vez son la fuente de nuestras motivaciones"
que a su vez son la fuente de nuestras motivaciones"
LAS CREENCIAS (según RAE): el firme asentamiento y conformidad con algo. La creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito como cierta. Viene definida en un contexto cultural.(También conocida como Maya Quántica o Matrix)
La Creencia
condiciona la Vivencia. Creamos lo que creemos y ser consciente de nuestras
Crea-acciones, hace poner especial atención en observar la mente. Que hay más
allá de mis pensamientos? Y si lo que tuviéramos que ama-extrar fuera nuestra
mente pensante?
La
posibilidad de aprendizaje para lograr la satisfacción de todas nuestras
necesidades, radica poner la atención en nuestras Creencias y la forma de
configurar el mundo que tenemos, con especial atención a las Creencias
Limitadoras.
Son
limitadoras porque son subjetivas, nos hacen daño, merman la confianza en
nosotros mismos y perjudican la relación con los demás. Las creencias
limitadoras son una manifestación de nuestros miedos y fantasías. Una vez que seamos conscientes de ella para desarrollar la objetividad, podremos reemplazarlas por Creencias mas
objetivas.
Revisar
nuestras Creencias en torno a los Valores derivados de la satisfacción de nuestras necesidades, hace que nos replanteémos cuáles son los pasos necesarios para transitar desde la Necesidad a la Conciencia, de la Carencia a la Oportunidad, de la Visión a la Manifestación y del Miedo al Amor.
ANTIGUO PARADIGMA
|
NUEVO PARADIGMA
|
Creencias |
|
Orientado a los Resultados
|
Orientado a los Procesos
|
Enfoque en las Individualidades
|
Enfoque en el Equipo
|
Castigar Errores y
Premiar Aciertos
|
Aceptación y
Reconocimiento
|
Crear imperios,
acaparar Poder
|
Cohesión Interna
|
Necesidad que lo
quieran
|
Respeto
|
Status
|
Estado físico
|
Competencia interna
|
Colaboraciones
externas
|
Motiva por Carencia
y Miedo
|
|
Solo voy más rápido
|
Con amigos llego más
lejos
|
Valores
|
|
Estabilidad
|
Movilidad (cambio y
manejo de crisis)
|
Control
|
Delegación
|
Competitividad
|
Cooperación
|
Uniformidad
|
Diversidad
|
Fin Personal
|
Fin Colectivo
|
Heroísmo
|
Humildad
|
"La
aspiración más profunda de los seres humanos
no es conseguir más y más para
ellos,
sino poder dar lo mejor de si mismos.
Ningún líder
consciente puede desear estar en esa posición. Puesto que a mayor conciencia,
mayor responsabilidad.
No hay víctimas, ni
verdugos. No hay líderes, ni seguidores. Poder liderar tu propia vida te dará
conciencia de cuando te estás siguiendo.
Poner fuera la responsabilidad interna
y hacer cesiones de poder, te pondrá a la deriva con todas sus consecuencias.
“Solo
podemos empoderar para empoderarnos”
Perpetuar el paradigma
de la dualidad entre seguidores y seguidos representa la otra cara de devolver
el poder a cada ser humano, asumir cada uno la responsabilidad como creador de
la vida, recordar e invitar en al viaje rumbo a la verdad interna, confiando y
aceptando el Misterio que nos envuelve. Permitamos que el Misterio obre en nuestras vidas.
Un
verdadero líder puede compartir su visión de cómo y por qué los esquemas mentales (actitudes mentales)
modernos, formados en la conciencia, crean las realidades que vivimos.
Cualquier
cosa, nace primero en tu conciencia y luego toma forma dentro de la experiencia
global.
Se pueden observar en que:
* Hacen más que dicen.
* Devuelven la responsabilidad a la persona y al grupo para tomar sus propias decisiones.
* Inspira con su Aceptación, Compasión y Acción.
* No se impone y participa haciendo un uso adecuado de la palabra (devuelve el poder al Verbo).
* Usa pocas y efectivas palabras, para observar aquello que no se quiere ver y reforzar las actitudes y valores adecuados en la transición.
* No ostenta, intenta pasar desapercibido y devolver la Verdad a cada Ser que la busca en él.
* Observa los conflictos e integra las partes oscuras-negadas y dolorosas como parte de su realidad conciencial.
* Observa y actúa con compasión, respetando el ritmo entre la visión y la manifestación.
*Se miden por su nivel de compromiso y coherencia con la acción, con la intuición y la intención de su corazón.
* Siguen su propio camino, sin buscar seguidores, comparten y extienden la Verdad del Espíritu intercediendo en la liberación del sufrimiento humano.
* No fuerza el nivel de compromiso que adquiere cada uno con la Organización, el Gran Espíritu Misterio o como quiera llamarlo.
* Tienen compromiso con el Presente, con el Fluir, el Agradecer y Soltar.
* Hacen más que dicen.
* Devuelven la responsabilidad a la persona y al grupo para tomar sus propias decisiones.
* Inspira con su Aceptación, Compasión y Acción.
* No se impone y participa haciendo un uso adecuado de la palabra (devuelve el poder al Verbo).
* Usa pocas y efectivas palabras, para observar aquello que no se quiere ver y reforzar las actitudes y valores adecuados en la transición.
* No ostenta, intenta pasar desapercibido y devolver la Verdad a cada Ser que la busca en él.
* Observa los conflictos e integra las partes oscuras-negadas y dolorosas como parte de su realidad conciencial.
* Observa y actúa con compasión, respetando el ritmo entre la visión y la manifestación.
*Se miden por su nivel de compromiso y coherencia con la acción, con la intuición y la intención de su corazón.
* Siguen su propio camino, sin buscar seguidores, comparten y extienden la Verdad del Espíritu intercediendo en la liberación del sufrimiento humano.
* No fuerza el nivel de compromiso que adquiere cada uno con la Organización, el Gran Espíritu Misterio o como quiera llamarlo.
* Tienen compromiso con el Presente, con el Fluir, el Agradecer y Soltar.
Últimamente
los problemas existenciales que nos enfrentamos son temas relacionados con la
conciencia. Solo
podremos pasar al siguiente paso evolutivo si somos capaces de mover el enfoque
en el interés propio y ponerlo en todo el sistema, y construimos un marco de
valores dirigidos a políticas que apoyen el bien común.
(Richard Barret,
The New Leadershio ParadigM 2011)
Decálogo del Nuevo Liderazgo
1.- Suprimir cualquier gesto de dominio ante los demás.
Evitar las condecoraciones, hacer gestos de dominación, ni osar a ponerse en frente de nada. Evita las intenciones, o mejor aún vacíate de ellas.
2.- Mantener el centro en los momentos de activa rivalidad que se produzcan entre los miembros el grupo.
En lugar de dejarnos arrastras a las provocaciones, dejemos que la furia del remolino se agote en la inmensidad de nuestro pacífico océano.
3.- Comprometerse en erradicar el uso de la violencia y la fuerza física.
En momentos de desafío físico, no intentar nunca reprimir con violencia, no responder a las agresiones con agresividad, ni devolver golpe por golpe.
4.- Aunque un líder conozca la solución, deja que los demás lleguen a ella por sí mismos.
Todos tenemos acceso a la misma información. Respetar los procesos, tanto individual como grupal, de desarrollo y crecimiento.
5.- Proponer medidas de resolución de conflictos.
En lugar de suprimir las riñas por lo sano, aprovechar la situación para que aprendamos a empatizar con los demás y así poder comprender todos los puntos de vista.
6.- No otorgar premios ni recompensas.
Ser justos con todos e impedir que el estímulo provenga del ámbito externo a la persona. No favorecer su amaestramiento, ni intentar dominarle.
7.- Empoderarnos y no eregirse como salvador de nadie.
Cada uno es responsable de su vida. Los más débiles y los más fuertes tendrán que volver a encontrarse y armonizarse entre ellos. Amémonos los unos a los otros.
8.- Evitar tomar decisiones respecto a las actividades del grupo.
Dejar que el alma del grupo se exprese por sí misma y facilitar el paso para que la experiencia fluya correctamente.
9.- Eliminar las jerarquías y las estructuras verticales.
Evitar que unos pocos disfruten de privilegios especiales, o participar en organizaciones que generen castas de privilegiados.
10.- No tomar la iniciativa a la hora de responder a ataques exteriores.
No rechazar por medio de la fuerza, ni reaccionar con agresividad a las provocaciones externas. No entrar en el juego de la violencia.
